一点心得

俗话说,林子大了什么鸟都有,现代企业管理设计了相当规范合理的组织架构和运作模式,为企业的发展奠定了基础。企业的运作离不开管理,作为一个菜鸟管理者,在林子里散步时总能看到各种鸟在飞,有的在拉屎,有的在交配(背后摞起来的那种),有的在到处交配,有的在撒尿(在这个表现出来也是便便,鸟好像没有独立的泌尿系统)也有的在把蛋下在别人的窝里,也有的抢夺别人的成果,其实企业就像是个林子,有一个特定的丛林法则。比如有的鸟给别人借了一点鸟食,不归还,有的鸟出工不出力,有的鸟既不出工也不出力,却坐享其成。种种显现现象表明人类社会活动与禽兽无二。作为一个准菜鸟,在林子了折腾了很久,毁掉“生态观”“丛林观”“鸟生观”(三观尽毁)之后,终于发现,活下来比什么都重要。所以,原则可以木有,道德可以谈谈,至于底线,心有大多,底线就有多远。

鸟,只能有一种信仰,“为食亡”。作为一个菜鸟,在经历了无数次的试飞之后,现在终于带着两个秤砣起飞了,尽管飞起来不是那么顺利,也有些不如意,毕竟,我还只是个小鸟,还在成长的过程中,这个总是要付出一些代价的。

在这里秤砣是“意喻”,其实就是比喻的一种,作为一个小小的喜欢文字的小鸟,我喜欢自创一些东西,和意喻配对的是“形喻”。这里所表达的意思不是我所说的对象或者某一群体的体型特征,只是表达,比较有重量,当然这个重量不是重量级,只是比较沉而已。

先说左肩膀这只秤砣吧,咋一看这个秤砣是市斤的坨,这个坨表达什么意思呢?市斤用的比较早,姑且称为年长的秤砣吧。这种秤砣,也就是人类社会常说的“老油条”。这种鸟一般已经有一定的生存经验、能力、阅历、见识,你不能否认它曾经在多少人头上拉过屎,跟多少人耍过无赖也不能否认它看过多少其他鸟交配,或者自己交配过多少。在集体行动中,这些鸟的某些优点还是可以去善用的,比如要去觅食了,可以把这种鸟“捎带”出去,显得整个群体比较完整,一些二愣子鸟出去觅食,也许就会撞到捕鸟人的网上。这种“捎带”的群体行为有一些好处,但带来的坏处确实大大的,缺少事业激情、对工作质量淡漠、责任感稀缺、计较、得过且。一旦这些习气成风,无论是对社会发展、企业发展还是个人发展,都是不利的。

这些习气的形成,源于个别出头鸟对丛林和生态不公平、不公正因素的 “自我陶醉” 机制,这是书面语言,说白了就是个愤青,也许这些人有点小才华,比如能学欧洲红鸥鸟开牛奶瓶盖子偷点牛奶,乌鸦从河边叼点小石头填满瓶子喝道瓶底的水。显示自己很牛逼,但在丛林和生态主导的群体大分工情况下,显然这些技能只是一个炫耀和标榜的动物行为。在集体行动中,他们是不可能有收获的,因此为了维护自己所谓的利益,不得不启动 “自我保护”,弄点零嘴,偷点小钱,恬不知耻的要求集体分配,振振有词的来以此维护自己的所谓的合法权益。客观的说,其实这是一种消极的自我保护,虽然屏蔽了集体行动的不公正因素,也把集体行动的的公正因素给屏蔽了。这种王八蛋鸟带来的后果就是自我封闭、自我退步。我们都知道努力很重要,在保证一定努力的基础上,正确的选择比努力更重要。“老油条” 实际上是既不努力,也放弃了选择更快的进步和发展。这种个人心态上的消极,足以抵消其在经验、能力、阅历、见识方面的提高(随着时间演进而自然提高,并没有太多个人主观能动性)。很多企业都觉得培养 “老人” 还不如培养应届生,并不是应届生忠诚或者能力强,而是应届生更具有可塑性、更积极。

我觉的这是 “老人” 们需要去警醒的。不管社会和企业怎么样,积极、乐观、向上总比消极、悲观、固步自封好。无论社会主义还是资本主义、还是封建王朝、哪怕是奴隶社会,总体上讲前者还是更吃香的。尤其在 IT行业,丁磊、李彦宏、马云、马化腾也并不是富二代、官二代。更不用说,积极而乐观的奋斗让我们的人生更有尊严和价值。尊严,与钱无关;而价值,固然与个人收入有关,也与个人对社会的贡献有关。这个时候,我们要反省公司的体制是不是有问题,是不是企业目标无法落实、奖惩不公正、激励导向模糊、部门人浮于事、岗位职责不清。然后对症下药。解决公司内部的问题,没有了产生 “老油条” 的土壤,在正确的潜移默化下,人是不容易变 “油条”的。

还有一种鸟,什么技能都没有,只有一些先天功能,一般就是被交配和到处被交配,这种鸟,用俩字来形容俩字来形容,废物,连观赏都不行!

然后说一下那只与时俱进的公斤砣:“被动型”员工与“老油条型”员工不一样,被动是先天或者后天形成的性格问题。这个不能说好、也不能说坏,没有对、也没有错。这就像我们觉得某个人内向还是外向一样,内向有内向的优势,外向有外向的好处。企业不能只需要同一类人,而是应该把他放在适合他这种性格的岗位上,比如售后、客服,放在行政、管理显然就不太合适,是否放在研发视情况而定。当然,如果没有合适的岗位,那么好聚好散也是应该的。以下是对领导工作说一些个人的建议:

我并不赞成在心里给某一个员工贴上 “老油条” 的标签。这会影响到我们对员工的评价,这种评价一定会体现到我们的日常管理工作中。而带来我们的一些畏手畏脚或者顾虑,这种顾虑反而会害了员工。你想他是什么样子,他很可能就会变成什么样子。

“凡是人,皆须爱,天同覆,地同载”,员工能够来公司,这就是一种缘分。我们既要认识到他身上的问题,更要认识到他身上的优点。有助于他能够更好地扬长避短,发挥优势。给人一个明确的方向,然后把他放在正确的位置上,比老想着怎么解决人性格的问题(这其实属于内耗,很多领导把一部分精力放在这里了)更有效。

所有的员工都需要再培养、再教育。领导要想得到好员工,就要做好教练和老师的工作。一个你认为有问题的员工(只要不是大的品质的问题),反而是提高我们管理和领导水平的机会。当然,在不影响企业工作的情况下。

最后,我觉得 “老油条” 本身也不是对别人尊重的一个说法,尤其是有志于做一个优秀的领导,最好慎提。(其实这句话我在本文的开头就想说的,但为了保持行文情境的需要,一直忍到现在。呵呵。)

鸟大了,什么林子都有,现在社会,首先要抛弃信仰、价值取得第一桶金,当你有资本之后,你可以选择各种各样的林子,然后把自己包装像孔雀一样,开着屏从一个林子漫步到另外一个林子,(有的鸟问,为什么不飞?飞?傻逼才飞!)尽管看起来美丽的屏后面有一个丑陋的屁股,可谁又关注这个呢?

哈哈,你会发现自毁三观之后,很多事情就豁然开朗了。否则等别人给你毁掉三观?鸟蛋从外面敲开是食物,从里面敲开,那才是生命。所以带员工要给予合适温床让其孵化,而不是敲开,强行,但对于老蛋和坏蛋,就另当别论了,会臭的。

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