俗话说，林子大了什么鸟都有，现代企业管理设计了相当规范合理的组织架构和运作模式，为企业的发展奠定了基础。企业的运作离不开管理，作为一个菜鸟管理者，在林子里散步时总能看到各种鸟在飞，有的在拉屎，有的在交配（背后摞起来的那种），有的在到处交配，有的在撒尿（在这个表现出来也是便便，鸟好像没有独立的泌尿系统）也有的在把蛋下在别人的窝里，也有的抢夺别人的成果，其实企业就像是个林子，有一个特定的丛林法则。比如有的鸟给别人借了一点鸟食，不归还，有的鸟出工不出力，有的鸟既不出工也不出力，却坐享其成。种种显现现象表明人类社会活动与禽兽无二。作为一个准菜鸟，在林子了折腾了很久，毁掉“生态观”“丛林观”“鸟生观”（三观尽毁）之后，终于发现，活下来比什么都重要。所以，原则可以木有，道德可以谈谈，至于底线，心有大多，底线就有多远。

鸟，只能有一种信仰，“为食亡”。作为一个菜鸟，在经历了无数次的试飞之后，现在终于带着两个秤砣起飞了，尽管飞起来不是那么顺利，也有些不如意，毕竟，我还只是个小鸟,还在成长的过程中，这个总是要付出一些代价的。

在这里秤砣是“意喻”，其实就是比喻的一种，作为一个小小的喜欢文字的小鸟，我喜欢自创一些东西，和意喻配对的是“形喻”。这里所表达的意思不是我所说的对象或者某一群体的体型特征，只是表达，比较有重量，当然这个重量不是重量级，只是比较沉而已。

先说左肩膀这只秤砣吧，咋一看这个秤砣是市斤的坨，这个坨表达什么意思呢？市斤用的比较早，姑且称为年长的秤砣吧。这种秤砣，也就是人类社会常说的“老油条”。这种鸟一般已经有一定的生存经验、能力、阅历、见识，你不能否认它曾经在多少人头上拉过屎，跟多少人耍过无赖也不能否认它看过多少其他鸟交配，或者自己交配过多少。在集体行动中，这些鸟的某些优点还是可以去善用的，比如要去觅食了，可以把这种鸟“捎带”出去，显得整个群体比较完整，一些二愣子鸟出去觅食，也许就会撞到捕鸟人的网上。这种“捎带”的群体行为有一些好处，但带来的坏处确实大大的，缺少事业激情、对工作质量淡漠、责任感稀缺、计较、得过且。一旦这些习气成风，无论是对社会发展、企业发展还是个人发展，都是不利的。

这些习气的形成，源于个别出头鸟对丛林和生态不公平、不公正因素的 “自我陶醉” 机制，这是书面语言，说白了就是个愤青，也许这些人有点小才华，比如能学欧洲红鸥鸟开牛奶瓶盖子偷点牛奶，乌鸦从河边叼点小石头填满瓶子喝道瓶底的水。显示自己很牛逼，但在丛林和生态主导的群体大分工情况下，显然这些技能只是一个炫耀和标榜的动物行为。在集体行动中，他们是不可能有收获的，因此为了维护自己所谓的利益，不得不启动 “自我保护”，弄点零嘴，偷点小钱，恬不知耻的要求集体分配，振振有词的来以此维护自己的所谓的合法权益。客观的说，其实这是一种消极的自我保护，虽然屏蔽了集体行动的不公正因素，也把集体行动的的公正因素给屏蔽了。这种王八蛋鸟带来的后果就是自我封闭、自我退步。我们都知道努力很重要，在保证一定努力的基础上，正确的选择比努力更重要。“老油条” 实际上是既不努力，也放弃了选择更快的进步和发展。这种个人心态上的消极，足以抵消其在经验、能力、阅历、见识方面的提高（随着时间演进而自然提高，并没有太多个人主观能动性）。很多企业都觉得培养 “老人” 还不如培养应届生，并不是应届生忠诚或者能力强，而是应届生更具有可塑性、更积极。

我觉的这是 “老人” 们需要去警醒的。不管社会和企业怎么样，积极、乐观、向上总比消极、悲观、固步自封好。无论社会主义还是资本主义、还是封建王朝、哪怕是奴隶社会，总体上讲前者还是更吃香的。尤其在 IT行业，丁磊、李彦宏、马云、马化腾也并不是富二代、官二代。更不用说，积极而乐观的奋斗让我们的人生更有尊严和价值。尊严，与钱无关；而价值，固然与个人收入有关，也与个人对社会的贡献有关。这个时候，我们要反省公司的体制是不是有问题，是不是企业目标无法落实、奖惩不公正、激励导向模糊、部门人浮于事、岗位职责不清。然后对症下药。解决公司内部的问题，没有了产生 “老油条” 的土壤，在正确的潜移默化下，人是不容易变 “油条”的。

还有一种鸟，什么技能都没有，只有一些先天功能，一般就是被交配和到处被交配，这种鸟，用俩字来形容俩字来形容，废物，连观赏都不行！

然后说一下那只与时俱进的公斤砣：“被动型”员工与“老油条型”员工不一样，被动是先天或者后天形成的性格问题。这个不能说好、也不能说坏，没有对、也没有错。这就像我们觉得某个人内向还是外向一样，内向有内向的优势，外向有外向的好处。企业不能只需要同一类人，而是应该把他放在适合他这种性格的岗位上，比如售后、客服，放在行政、管理显然就不太合适，是否放在研发视情况而定。当然，如果没有合适的岗位，那么好聚好散也是应该的。以下是对领导工作说一些个人的建议：

我并不赞成在心里给某一个员工贴上 “老油条” 的标签。这会影响到我们对员工的评价，这种评价一定会体现到我们的日常管理工作中。而带来我们的一些畏手畏脚或者顾虑，这种顾虑反而会害了员工。你想他是什么样子，他很可能就会变成什么样子。

“凡是人，皆须爱，天同覆，地同载”，员工能够来公司，这就是一种缘分。我们既要认识到他身上的问题，更要认识到他身上的优点。有助于他能够更好地扬长避短，发挥优势。给人一个明确的方向，然后把他放在正确的位置上，比老想着怎么解决人性格的问题（这其实属于内耗，很多领导把一部分精力放在这里了）更有效。

所有的员工都需要再培养、再教育。领导要想得到好员工，就要做好教练和老师的工作。一个你认为有问题的员工（只要不是大的品质的问题），反而是提高我们管理和领导水平的机会。当然，在不影响企业工作的情况下。

最后，我觉得 “老油条” 本身也不是对别人尊重的一个说法，尤其是有志于做一个优秀的领导，最好慎提。（其实这句话我在本文的开头就想说的，但为了保持行文情境的需要，一直忍到现在。呵呵。）

鸟大了，什么林子都有，现在社会，首先要抛弃信仰、价值取得第一桶金，当你有资本之后，你可以选择各种各样的林子，然后把自己包装像孔雀一样，开着屏从一个林子漫步到另外一个林子，（有的鸟问，为什么不飞？飞？傻逼才飞！）尽管看起来美丽的屏后面有一个丑陋的屁股，可谁又关注这个呢？

哈哈，你会发现自毁三观之后，很多事情就豁然开朗了。否则等别人给你毁掉三观？鸟蛋从外面敲开是食物，从里面敲开，那才是生命。所以带员工要给予合适温床让其孵化，而不是敲开，强行，但对于老蛋和坏蛋，就另当别论了，会臭的。